在中国经济飞速发展的同时，企业面临的竞争日益激烈，高成本运作使企业如坐针毡。
这些情况，大多数企业都曾出现过：
客户交期越来越难满足
企业边际利润越来越低
原材料不断涨价
部门之间相互挑矛盾，而非找问题
供应商交期延误，生产待料
工人工资每年都在上涨
生产计划变更频繁，生产无所适从
产品损耗、不良品居高不下
销售额可观，但利润却可怜

让企业家清晰地认识到企业为何难以壮大（节流与开源并重）
让中高层管理者系统地掌握压缩成本的方法和技巧
让财务管理者掌握如何突破成本控制的瓶颈

7 H

第一讲 新经济环境下的企业生存危机
1、金融危机给企业带来的影响
2、制造业面临的机遇与危机
3、企业突破危机的瓶颈
4、成本经营为企业带来的价值
5、制造业成本管理的现状
第二讲 节流的内涵与外延
1、什么是“节流”
2、现代企业成本管理体系的构成
3、成本管理的思维方式
4、价值链分析
5、企业中的成本陷阱
第三讲 企业节流的思路
1、识别企业节流的关键环节
2、寻找、分析企业成本高的“症结”
3、节流的分析工具
4、如何制定节流计划
5、研发环节的浪费
6、采购物流的浪费
7、生产过程的浪费
8、库存的浪费
9、组织管理的浪费
第四讲 企业降低成本的实操方法
1、降低研发成本的方法
2、降低生产成本的方法
3、降低组织管理成本的方法
4、降低物料采购成本的方法
5、降低库存浪费的方法
第五讲 节流行动
1、如何制定节流行动计划
2、节流行动如何实施和推进
3、成本差异如何解决
4、节流行动如何改进
第六讲 经典案例分析
某电子企业节流案例分析
某机械加工企业节流案例分析
某注塑企业节流案例分析
某服装企业节流案例分析
现场演练
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